Pourquoi certains outils d’amélioration continue deviennent-ils des réflexes d’équipe, tandis que d’autres finissent oubliés au fond d’un atelier ou d’un bureau ?
Si les outils sont souvent bien conçus, leur réussite dépend avant tout de l’adhésion des femmes et des hommes qui les utilisent. Donner du sens, instaurer un climat de confiance, susciter l’envie plutôt que la contrainte : autant de leviers qui font la différence entre une démarche subie et une dynamique durable.
À travers des apports issus des sciences humaines et d’illustrations tirées de la BD "Le Manager Alchimiste", découvrez comment accompagner vos équipes pour transformer vos outils d’amélioration continue en véritables moteurs de performance collective.
L'objectif ? Que vous repartiez avec des clés concrètes et immédiatement applicables pour faire de vos démarches d’amélioration continue un projet partagé plutôt qu’une obligation imposée.
Ce que vous allez retirer de ce webinar :
Si les outils sont souvent bien conçus, leur réussite dépend avant tout de l’adhésion des femmes et des hommes qui les utilisent. Donner du sens, instaurer un climat de confiance, susciter l’envie plutôt que la contrainte : autant de leviers qui font la différence entre une démarche subie et une dynamique durable.
À travers des apports issus des sciences humaines et d’illustrations tirées de la BD "Le Manager Alchimiste", découvrez comment accompagner vos équipes pour transformer vos outils d’amélioration continue en véritables moteurs de performance collective.
L'objectif ? Que vous repartiez avec des clés concrètes et immédiatement applicables pour faire de vos démarches d’amélioration continue un projet partagé plutôt qu’une obligation imposée.
Ce que vous allez retirer de ce webinar :
- Comprendre pourquoi les outils d’amélioration continue rencontrent parfois des résistances, même lorsqu’ils sont pertinents.
- Découvrir les différentes dimensions du sens et apprendre à les mobiliser pour favoriser l’adhésion de vos équipes.
- Identifier les principaux leviers de confiance, de motivation et d’engagement qui encouragent l’appropriation durable des nouvelles pratiques.
- Comprendre l’importance de l’intention, de la posture managériale et de la congruence pour embarquer les collaborateurs.
